経営計画を創る考え方は2パターンあると私は考えています。
モノを作れば売れる時代
高度経済成長期、バブルの時代には
いくつ作れば売上げはいくら
当期の売上げはいくらだったから、翌期は何個作成して売上げはいくら
と業績を予測することが出来ました。
このような考え方を
分析予測型
とします。
これは過去の実績をベースとして、未来を予測する積上思考です。
過去を起点として辿り着ける未来は限定されるのではないかと考えます。
それに対して
ありたい姿＝ビジョン
を描き
ビジョンから逆算して考える
未来創造型
逆算思考の考え方であり
これが経営計画を創る考え方であると私は思います‼️
これは現在地は関係ありません。
描いたビジョンにどのように達するかを考えるため、現状とビジョンのギャップを埋めて行く方法を考えていきます。
分析予測型と未来創造型の違いは何でしょうか❓
私はいろんな部分で異なるにではないかと考えています。
下の図のように比較してみました(^ ^)
如何でしょうか❓
どちらを選択しますか❓
どちらを選択すると企業は成長しそうですか❓
どちらを選択すると社員は主体的に活動してくれそうですか❓
人は怠惰です…
考え方だけ述べたとしてもそんな簡単に変わることなどありえません‼️
何をすればいいと思いますか❓
答えは無限にあります✨
組織体としてどのようにすると良いか…
私なりに考えを書いて行きたいと思います。
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